Věnujete se dostatečně talent managementu?
Podle nedávno zveřejněného článku magazínu Forbes mají světově proslulé společnosti různé procesy pro řízení talent managementu, kterými jsou schopni nalézt dva zaměstnance, jež úspěšně splní každou důležitou práci. Z výzkumu dále vyplývá, že tyto společnosti vydělají o 22 % více než jejich konkurenti. Bohužel se však jedná jen asi o 10 % firem.
Přes dvě třetiny firem se nevěnuje talent managementu
Kolem třetiny všech organizací má zavedené postupy, kterými jsou schopny produkovat minimálně jednoho nástupce pro každou klíčovou pozici. Zbývajících 65 % společností se talent managementu vůbec nevěnuje.
Velký průzkum provedl McKinsey mezi téměř 13 000 vysoce postavenými manažery z více než 120 společností, kterých se ptal, jak u nich funguje talent management. Mnohé z těchto výsledků jsou zarážející. Zmínit můžeme například to, že zdokonalování a řízení talentů byl zmíněn jako nejvyšší priorita jen u 26 % respondentů.
Odchody kvůli špatné firemní kultuře
Udržení talentovaných lidí je mnohem levnější než je pracně shánět a nově je zaměstnávat. A když už se najímají noví zaměstnanci, tráví se velmi málo času jejich začleněním do organizace. Podle výpočtů společnosti Deloitte americké společnosti téměř 50 krát více zaměstnávají manažery, než jich každý rok proškolí.
Saratoga Institute zase provedl rozhovory s 19 700 klíčovými zaměstnanci, kteří opouštěli firmu, a zjistili, že 85 % všech šéfů si myslelo, že jejich lidé odešli za více penězi. Ale z rozhovorů se ukázaly velmi odlišné výsledky: 80 % lidí uvedlo, že odešlo kvůli špatnému vedení, nebo kvůli negativní a nepodporující firemní kultuře.
Dělá s tím někdo něco? Prakticky všechny přední světové publikace píší o potřebě řízení talentů, ale jen velmi málo organizací na to nějak reaguje. McKinsey zjistil, že 93 % vedoucích pracovníků odpovědělo kladně na otázku: "měli by linioví manažeři být odpovědní za kvalitu svých zaměstnanců?". Když se však zeptal: "jsou linioví manažeři zodpovědní za posilování jejich talentů?", řeklo pouze 3 % ano.
Víte o koho se jedná?
Chcete-li řídit talenty ve vaší organizaci, první věc, kterou musíte udělat, je zjistit, kde se nachází. Jak můžete udržet vaše nejtalentovanější lidi, pokud nevíte, o koho se jedná? Máte jasný a objektivní způsob měření výkonnosti? Poznáte, kteří lidé nepředvádí očekávanou úroveň výkonu? Můžete určit přesné rozmezí mezi tím, jaký výkon v současnosti předvádí a tím, co se od něj očekává? Víte, co je měřítkem pro jejich výkon a vědí to oni?
Manažeři na všech úrovních v organizacích musí být odpovědní za rozvoj a udržení svých talentovaných lidí. Musejí mít k dispozici nástroje k posouzení výkonu každé konkrétní práce, identifikovat rozdíly mezi předváděným a očekáváným a dát lidem znalosti a dovednosti s cílem zvýšit jejich výkon.
Zdroj: http://www.yourbestpeople.com